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关键词:现场5S与目视化管理(1天) 北京现场5S与目视化管理(1天) 平顶山现场5S与目视化管理(1天)
现场5S与目视化管理(1天)
【时间/地点】
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
19北京 |
16北京 |
6北京 |
18北京 |
8北京 |
6北京 |
【培训费用】 1980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S、、、、、、
我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?
5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:
Ø 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担
Ø 上司来了做一做,上司一起马上变了样
Ø 检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟
Ø 5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持
Ø 5S仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。通过本课程的学习:
u 了解企业为什么要推行5S与目视化管理
u 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性
u 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧
【课程对象】
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等
【课程大纲】
第一讲:5S概述
一、 5S的基本概念
二、 企业为什么需要推行5S管理
三、 5S与精益生产的关系
(一) 5S是改善的基础
(二) 精益实施框架以5S为基础
四、5S与企业目标的关系
第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键
一、 我们是什么样的企业
二、 持续改善是关键
三、 我们与优秀企业的差距在哪里
四、 中国人在企业管理中最突出的问题是什么
五、 工厂5S推行现状
六、 工厂5S推行误区
七、 推行5S运动成功的关键
第四讲:5S推行要领
一、“整理”推行要领—5S中的JIT
(一)什么是“整理”
(二)“整理”的三清原则
(三)“整理”的推行要领
1、要领一:现场检查
推行要领方法一
2、要领二:制定“要”与“不要”的标准
推行要领方法二
3、要领三:区分“必须”与“非必需品”
推行要领方法三
4、“整理”推行五要点小结
二、“整顿”推行要领—场所,方法,标识
(一)案例分析---寻找物料
(二)“整顿”定义与目的
(三)“整顿”推行要领
1、要领一:“整顿”之场所
2、要领二:“整顿”之方法
3、要领三:“整顿”之标识场所与名称
4、要领四:“整顿”之标识数量
5、要领五:“整顿”之标准化起点
(四)“整顿”推行五要点小结
(五)“整顿”案例分享
三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段
(一)“清扫”定义与目的
(二)“清扫”推行要领
1、要领一:领导以身作则教育员工
2、要领二:人人参与清扫活动
3、要领三:划分区域,定责定岗
4、要领四:清扫与点检
5、要领五:查找污染源
6、要领六:制定基准
(三)“清扫”推行五要点小结
四、“清洁”推行要领—标准化阶段
(一)没有规矩,不成方圆
(二)“标准化”是持续改善的基础
(三)深入思考,如何减少对人的依赖
(四)“清扫”推行五要点小结
五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯
(一)十年树木,百年树人
(二)素养--维持的有效手段
(三)素养-遵守和执行规则的习惯
(四)素养是需要教育
(五)“素养”案例分享
(六)案例分析
第五讲:5S推行方法与技巧
一、5S推行步骤
二、5S推行方法
(一) 成立5S推行委员会
(二) 规划责任区域
(三) 制定推行方针与目标
(四) 导入期
(五) 初期5S活动实施
(六) 成长期5S活动
(七) 稳定期5S活动
三、如何使员工按标准行事
四、5S推行技巧
第六讲:目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法
一、5S与目视化管理关联
二、目视化管理概论
(一)目视化管理定义
(二)目视化管理的三要素
(三)目视化管理的分类(案例分享)
(四) 目视化管理的三级水平
三、 实现目视化的方法
四、目视化的表现的形式---视觉
(一) 颜色标识
(二) 形迹管理
(三) 灯光(安灯)
(四) 看板
五、 目视化表现的形式---听觉
六、 目视化表现的形式---触觉转化
七、 目视化表现的形式---嗅觉转化
六、目视化案例分享
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任领导力与通用管理、生产运营管理、以及人力资源管理等领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过企业高级管理、战略与人力资源、咨询和培训等工作。陆续担任生产企业总经理、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和咨询顾问等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
慧卓企业管理顾问(北京)有限公司(简称“慧卓公司”)是一家起点高,理念先进的管理咨询公司。公司的业务涵盖了企业管理咨询、顾问式管理技能训练、市场调查与咨询等服务模式,为各种组织和企业提供全面、系统的管理问题解决方案。
慧卓的产品
慧卓在中国大陆开展的业务主要有:研讨会、企业内训、企业管理咨询,市场调查与咨询。
慧卓的优势
系统、科学的管理理念:慧卓“SHOCK”模型
慧卓顾问基于深厚的企业管理实践,总结出了慧卓组织能力提升“SHOCK”模型:即战略(Strategy),人力资源(Human resource),组织与流程(Organization and process),企业文化(Culture),知识和技能(Knowledge and sKills)。慧卓所有的训练课程和咨询产品都是围绕这个模型设计,为企业提供系统的、全方位的服务。
shock model
专业的师资
公司本着“凝聚智慧,成就卓越”的宗旨,汇聚和培育了一批资深的专、兼职培训讲师和咨询顾问。他们大多数拥有硕士以上学位,毕业于国内、外名牌大学,在跨国企业中经过多年的相关专业领域的历练。同时,具有国际著名培训公司的专职培训顾问经验。
多样的培训方式
公司的培训课程,定位于企业管理的不同层次,吸收国外先进的培训手段,采用互动式教学方式,如游戏、实战演练、角色扮演、案例分析、情景模拟、多媒体演示、个别诊断等,形式多样,生动活泼;有效保证了培训效果。
可靠的培训效果
慧卓的培训讲师和咨询顾问都有着几百小时的培训实战经验,着力为客户提供切实可行的咨询方案和教练培训课程,培训客户遍布全国,培训效果真实、可靠。协助众多客户企业迅速提高管理水平,实现卓越的运营业绩,通过一个个鲜活的案例成就了慧卓公司务实、有效、国际化的产品品牌形象!
全方位的增值服务
为保证咨询和培训的效果,慧卓客服人员和培训顾问会在课前与客户进行深入沟通,包括电话、调查问卷、高层访谈、资料收集等方法和手段,详细探寻客户的真实需求,需要解决的问题和症结,提出经济、有效、切实可行的解决方案;研讨会前还为客户提供酒店预订服务,通过协议酒店为客户节省成本、提供便利。培训或咨询项目后会进行效果评估跟踪、电话解答问题、长期跟踪应用情况。进行问卷或电话调研,了解行业动态,提供增值信息服务等。
跟进式管理咨询、训练
根据培训、沟通中发现的问题,为客户提出延伸服务:跟进式咨询或训练,可以长期挂职服务,或根据学习路径图提供分段式培训服务,更能针对具体的职位、按照职业人成长的规律确保培训内容在工作中的实际效果。
学校名称:慧卓企业管理顾问(北京)有限公司
固定电话:17746907868
授课地址:北京市海淀区中关村上地硅谷亮城科技园 预约参观