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专业采购核心技能提升训练高级研修班

授课机构:北京万博汇管理顾问有限公司

地址:北京市朝阳区鑫兆佳园15号楼

网报价格:¥4680

课程原价:¥4680

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初中起点全日制统招大专

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专业采购核心技能提升训练高级研修班

培训时间: 23年7月1-2日 北 京

培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司

培训对象:生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师,采购员

课程简介:采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

课程大纲:

1、采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同级组织的网络结构

2、采购大流程的建立

采购与项目管理的三个链接点

专项材料控制手段

采购组织建立和变革的实例

3、采购计划与预算技术

采购计划和预算技术的实质

影响采购计划和预算的主要因素

采购计划编制与执行的实操技巧

采购数量的确定与计算方法

采购预算编制的实操技巧

4、采购招标

三种招标采购实战方法

招标采购作业流程及其优缺点分析

招标准备与投标

四大评标方法

决标与签订合同

竞争性评估技术

招标是是非非的各家各招

5、技术

6、采购认证与订单技术

采购认证技术操作的一般程序

采购认证的途径和技巧

采购订单技术操作的一般程序

订约及付款方式的技术操作技巧

订单跟踪技术实操技巧

7、采购成本控制技术

成本管理的采购战略

采购价格分析技术

采购成本分析技术

采购成本财务分析

采购物料的工程分析

采购单价控制

案例:还能降多少?

8、集中采购技术

从分散到集中采购的特点

作业流程分析

集中采购的实际困难及其解决方案

集中采购和联合采购

案例:联合采购走进食堂

9、即时制和择时采购技术

择时与投机的区别

即时制采购的战略优势及其前提条件

即时制采购的六大步骤

供应商管理库存VMI?

案例:这是投机还是择时?

10、几个特殊的采购技术

客户交换采购,

竞争对手采购

以租代买

反向竞标

采购代理

数量折扣和现金折扣

套期保值

汇率使用

生命周期的使用

各种合同的使用技巧

案例:互相渗透

11、项目采购技术

项目采购的三个类型

项目采购的时间控制

三方报价与价格分析工具的制定

如何找到优势

项目与工程

预算制定要点

12、采购质量管理与控制技术

供应商全面质量管理

供应商生产线的过程控制及PPM考量

不合格处理原则

退货原则

按批按阶段抽验

巡回辅导

13、采购谈判技术

目标优化

谈判准备

谈判流程

复杂心理及应对技巧

采购谈判策略

14、采购审计与稽核技术

预防采购腐败的制度建设

采购的道德

审计与稽核流程

案例:世界大公司的稽核

15、垄断与卡特尔处理技术

打破垄断

如何识别卡特尔

创造竞争市场的几个法宝

16、电子商务采购技术

订单电子化

与供应商EDI接口

DRP的供应商终端

17、采购的法律规范、风险和规避

采购部门的责任

采购合同,订货的取消和违约

所购货物的所有权

商业仲裁

18、采购技术应用的7大案例

培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

讲师简介:

王大勇老师,资深管理咨询顾问与培训讲师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年度《中国采购发展报告》副主编,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。

王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。

近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

北京万博汇管理顾问有限公司简介

北京万博汇管理顾问有限公司是一家从事管理咨询和管理培训的专业化管理顾问公司。公司始终致力于生产企业经营战略人力资源战略、采购战略与管理、企业物流管理咨询和培训。
公司的咨询和师资队伍的一大特色是汇聚了一批具有丰富的国际、国内企业管理实践经验的精英人才。他们的工作经验包括美国通用电器(GE)、诺基亚(Nokia)、爱立信(Ericsson)、摩托罗拉(Motorola)、清华、北大、人大等。

公司主要从事制造型企业的供应链培训,包括生产类(生产计划、小批量多品种计划管理、生产成本控制、制造绩效提升、IE技术)、采购类(采购成本削减、供应商管理、谈判技巧)、仓储物流供应链类(仓储配送、供应链管理、高效物流)等等一系列公开课及企业内训。

公司主营业务

其服务内容

提供"一对多"方式的专家咨询服务

策划、组织各类企业管理专业培训

承办国家部委、事业单位、行业协会委托的专项培训班

利用自身的专家库,与企业联办各种管理、实用技术等类型的研修班

提供各种企业要求的内训服务

我们服务的部分客户

通用电器、松下电子、西门子公司、亚新科集团、朗讯公司、TCL集团、伊利集团、蒙牛、神威药业、大众汽车、中国一汽集团、东风汽车公司、海南航空、世纪中天、哈药集团、中海油公司等多家国际、国内知名企业.

培训课程大纲

采购、物流.生产部分培训课程大纲

◆ ERP基础与采购 ◆ 供应商的选择评估

◆ 标准采购作业细则 ◆ 采购成本管理

◆ 采购的组织结构设计与人力资源规划 ◆ 采购管理技术

◆ 采购管理与物流管理 ◆ 采购合约管理

◆ 采购环境下的库存管理 ◆采购绩效的评估及其改善

◆ 采购技术与供应商的管理 ◆ 采购如何"挣钱"?经验实施与运用

◆ 采购问题分析与解决 ◆ 采购系统设计与采购管理

◆ 采购与供应从业人员基础训练 ◆ 采购与供应管理流程改善

◆ 采购与合同管理实务 ◆ 采购与供应链管理

◆ 仓储管理实务 ◆ 仓储管理与库存

◆ 供应链管理环境下的仓储管理 ◆ 供应链管理环境下的供应商客户合作

◆ 供应商报价与成本分析与交期控制 ◆ 供应表现评价系统

◆ 供应商财务报表与定价分析 ◆ 供应商关系管理

◆ 供应商管理与采购成本降低 ◆ 供应商水平测量案例

◆ 国际商务谈判 ◆ 基本成本分析与专业技巧谈判

◆ 招投标管理与实战投标技巧

◆ 价值链管理 ◆ 决战供应链

◆ 流程仓储管理 ◆企业物流改造、经济效益分析

◆ 企业物流一体化 ◆ 如何处理供应商错误案例

◆ 生产企业物流与供应链优化 ◆ 物料与仓储管理

◆ 物流解决方案制定 ◆ 物流配送中规划与建设

◆ 物流战略规划与模式 ◆ 先进的供应商评价系统

◆ 有效的采购谈判技巧 ◆战略采购管理分析、方法、工具

◆ 仓库设计与优化

◆ 采购成本与库存控制

◆ 生产企业物流与供应链管理

◆ 库存控制与仓库管理

◆ 现代仓库管理实务

◆ 供应商管理与评估

◆ 生产企业物流与供应链管理 ◆工作现场5S管理

◆ 第三方物流运作与管理 ◆ 柔性生产计划与排程管理

◆ 现场物流管理 ◆工厂成本控制与价值分析

◆ 精益生产管理 ◆ 班组长现场实战训练

◆ 生产计划与物料控制 ◆应用IE技能提高工作效率

◆ 项目管理工具与模板 ◆ TPM与PM分析

◆ 新产品研发项目管理 ◆6S体系建设与工作方法改善

◆ 制造业项目管理

企业管理咨询

所有WBH的管理咨询都立足于使客户能够有效地执行和实施,公司依靠其雄厚的技术实力和长期积累的丰富的行业经验承接企业的采购系统、物流工程系统、物流软件系统规划和实施服务,WBH正以其品牌化的物流服务企业,服务社会.

公司在咨询领域核心竞争能力在:生产企业物流的发展规划、企业建设改造项目技术经济可行性分析、生产企业物流的系统方案设计、决策和实施;运输规划和第三方物流策略、物流中心的规划设计、专业咨询和培训;物流软件系统规划和实施服务;各类仓库能力规划和仓储设备的合理配置、物流容器和搬运器具的柔性化设计等.万博汇公司已经成为许多知名企业的长期合作伙伴,客户从产品和服务中获得的收益已经在市场竞争中得到了充分的体现.在合作过程中,我们不仅以优质的产品设计创立了WBH的一流品牌,还以诚信与创新的风格树立了众口一词的咨询与培训的口碑.我们能够根据客户的实际需要和现场状况,为客户量身定做,设计更趋于科学合理并使货物搬运和货架结构完美组合的存储系统和信息服务系统,以提高仓储空间的利用率,加快存储作业速度,以实现生产企业物流总体成本的降低.公司的每个产品都是最大程度的开发了其使用功能,确保产品的专业使用特性和特定工况的规格和要求.每一项物流服务都经过实地考察、精心设计,为客户提供量体裁衣式的服务,确保每一项工作能为客户带来效益.

作为专业的企业管理方案提供商,我们在实践中积累了丰富的技术经验和解决企业复杂物流问题的能力.我们知道如何将客户的存储、搬运、运输和配送等过程中的瓶颈问题变为其利润中心;知道如何节省场地、人力、时间,更知道如何将企业物料和物流管理的信息一一对应;更重要的是降低客户的物流成本,提高客户的产品的市场竞争能力.

公司拥有多位享受国家津贴的教授级高级工程师、采购专家和物流专家,他们不仅具有非常高深的理论造诣,更具有非常丰富的行业采购、供应商管理、企业物流设计和实施经验,保证了任何项目方案的正确性和准确度;此外公司还拥有一支具有创新精神的朝气蓬勃的年轻团队,他们在长期的实际工作中,养成了实事求是的工作作风和团队作战的 (协作精神).每个项目团队均具有正确而又有前瞻性的理念,雄厚的专业实力和实践经验,并且以此作为依托背景,从企业的可持续性的发展、企业的可决策性和项目的可操作性的高度和层面出发,设计出实际可行而又有创意的解决方案,为客户的实施工程提供正确而且客观的支持,辅助客户建立起其强大的核心竞争力.

万博汇管理顾问有限公司愿意为客户企业物流的合理化、有效化与客户共同努力,提高客户的核心竞争能力,并与客户携手走向世界!


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