供应链问题分析与解决

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供应链问题分析与解决

培训时间: 23年7月27-28日 北京

培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司

培训对象：企业供应链总监、供应链经理、计划、市场、采购、工艺、质量、生产等中高层管理人员与核心工程师等等相关人员

课程背景：

1. 紧急订单多、库存过高、呆滞料报废多，计划部门无法有效解决;

2. 供应商质量交期达不到要求、他们偶尔还“傲娇“、物料部门束手无策;

3. 生产周期长，客户要货时间短，订单部门不知道如何应对;

4. 物流成本高、仓库管理难，仓储部门无法有效管理。

通过两天课程，帮助企业分析供应链的痛点，找到对应策略、通过市场、客户、订单信息、计划过程、采购、供应商管理、仓储等角度解决供应链实际问题点，满足市场、客户、公司及供应商等多方面交期、质量与成本的要求;提升供应链快速响应、成本管控的能力。

课程收益：通过学习，使学员能够：

一、使学员正确认知供应链痛点的来源;

二、使学员掌握供应链痛点应对策略分析模型;

三、培养学员从实际应对供应链痛点策略中找到改善机会，能够在实践中具体实施改善。

四、帮助企业形成供应链的问题分析与改善的思维;

五、帮助企业形成供应链策略分析的方法论;

六、学习优化供应链设计的方法、让组织拥有供应链改善的基因。

课程大纲：

一 供应链管理概述

1. 什么是供应链?

2. 传统供应链面临的挑战

3. 供应商策略对我们的影响

4. “拉动式供应链”实现供产销一体化的途径

5. “推动式供应链”实现供产销一体化的途径

6. 供应链管理中的推拉结合，促进生产运营

7. 供应链各部门如何实现跨部门的协作

8. MTS/MTO/ETO/ATO不同的生产模式对生产和库存的影响

9. 如何消除供应链管理中的牛鞭效应

二、供应链痛点对策的实施措施

主题一 销售与生产计划的一体化(订单的需求预测)

(1) 客户订单管理-预测的准确性、订单数据的分析、客户分类与行业特性等

(2) 销售预测不准确的潜在原因

(3) 销售计划的作用

(4) 生产计划与销售预测是如何衔接的

(5) 如何改进预测的准确性

(6) 如何面对无预测的需求和突发订单

(7) 生产过程如何在不增加成本的情况下尽量缩短企业交期

主题二：生产计划是供应链的引擎(生产计划)

1.中长期生产计划的制定方法

2.整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里、短期生产计划与物料计划

3.主生产计划的逻辑和方法

4.物料计划的具体逻辑和方法

5.产能规划的弹性对生产周期的影响等

6.瓶颈工序、人员弹性、质量控制

主题三：供应商对供应链问题的影响(采购与供应商管理)

(1) 供应商选择战略

(2) 战略性供应商选择

(3) 处理瓶颈供应商的合作，如何减少配合差异

(4) 供应商关系管理

(5) 供应商的交期与质量管理

(6) 供应商奖惩的必要性

(7) 经验分享：某企业“供应商”管理的得失

主题四：供应链中物料分析与库存控制的正确逻辑(物料计划与库存控制)

1. 企业内部不同部门在库存问题上的矛盾

2. BOM/Lead time/订货点等在库存控制中的应用

3. 库存建模，根据物料分类，采取不同的库存策略

4. 设置reorder point与最大最小库存

5. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性

6. 安全库存适用的情况和具体计算方式

7. 物料齐套性的工作与跟踪方法

8. 变化管理对物料库存的影响：设计变更，订单增减，质量变化等

9. JIT/VMI/Milkrun等方式的理念和具体实施方法

主题五 物流管理

(1) 选择合适的运输方式

(2) 物流管理中的信息化

三 供应链的绩效管理KPI

四 课程总结与答疑

授课专家：王深老师

Ø 高级顾问 资深讲师

Ø 华东理工特邀实战型讲师

Ø 15年世界500强外企中高层管理实践经验

Ø 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

Ø 曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

授课风格：实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业(部分)：

汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机(新晨)、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等

机械机电：中车研究所、中车株洲机电、三一重工、格力集团、海信日立、山推集团、凌云集团、西门子信号、西门子空调，长虹模塑、烟台中集来福士、巨涛海洋工程、苏泊尔、金明精机等

其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等

经典案例(部分)：

合肥京东方 库存降低咨询项目 高级顾问

Ø 原材料库存下降20%;

Ø 物控部门操作指南(20个流程);

Ø 建立库存控制模型和供应商模型;

Ø 目前财务收益超过500万。

中车青岛 仓储物流咨询项目 高级顾问

Ø 通过工作改善，取消半成品库，带来直接收益超过1000万;

Ø 推行70%供应商JIT供货，节约6000万周转资金;

Ø 两个大型项目仓库选址、主体建设、设施选型;

Ø 建立仓库运行流程体系;

Ø 员工招聘，流程及技能培训;

Ø 开展仓库管理日常业务。

南京医药 5S与目视化咨询项目 高级顾问

Ø 建立5S和目视化的推行标准;

Ø 建立并推行全员激励机制;

Ø 建立并推行全员改善文化，人均改善5.6条/月，改善闭环率达到90%;

Ø 完成改善收益超过150万。

白沙烟草 5S与目视化咨询项目

湖南口味王 仓库管理咨询项目

广东某精机股份有限公司 生产计划、质量管理、周期缩短、研发标准化咨询项目 从2019年至今连续做了四期

浙江某电缆股份有限公司 仓库管理、生产计划与库存降低咨询项目 连续做了三期

苏州某数控机床公司 / 江苏常州某智能制造公司 生产计划咨询项目