慧卓企业管理顾问（北京）有限公司
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关键词：OKR设计与绩效管理(2天) 北京OKR设计与绩效管理(2天) OKR设计与绩效管理培训班
OKR设计与绩效管理(2天)
【时间/地点】
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7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
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3-4北京 |
28-29北京 |
4-5北京 |
12-13北京 |
29-30北京 |
4-5北京 |
【培训费用】3980元/人(包括会费，讲义，证书)
【课程收益】
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。
【参加对象】
各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
【课程大纲】
1. OKR概述
• 传统绩效管理的挑战与困惑
• 移动互联网时代的组织特点
• OKR概念与来源
-OKR是什么
-OKR的前世今生
-您的工作适合OKR吗
• OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2.创建有效的OKR
• 引入：爱丽丝与猫的对话
• OKR的定义
• 目标(O)是什么
• 创建目标的技巧
• 关键结果(KR)是什么
• 好KR的必备特征
• 信心指数的权衡
• KR的类型
• 健康度量项
• OKR的数量建议
• OKR的设定频率
OKR示例1、2、3
• OKR打分标准
OKR设计模板1、2
课堂演练：目标及对应KRS的设定
3. OKR的日常管理
引入：买彩票的故事
• 用OKR进行日常管理
• 关键动作：
-周例会
-季度中期审视
-季度评估
• OKR的创建机制
• OKR实施时间表
• OKR日常管理法
• OKR软件应用
4. OKR执行过程中的注意事项
• 让OKR可持续
• 谁应该负责推进OKR
• OKR与绩效评估
-OKR与KPI比较
• OKR与激励
• OKR十大关键注意事项
• OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理
• 教练与辅导的方法
-能愿矩阵
-工具一：有效倾听
-工具二：有效反馈
5. OKR应用案例研究
• 全球OKR优秀案例分享
• 听听CEO们对实施OKR的建议
总结与思考
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
慧卓企业管理顾问(北京)有限公司(简称“慧卓公司”)是一家起点高，理念先进的管理咨询公司。公司的业务涵盖了企业管理咨询、顾问式管理技能训练、市场调查与咨询等服务模式，为各种组织和企业提供全面、系统的管理问题解决方案。
慧卓的产品
慧卓在中国大陆开展的业务主要有：研讨会、企业内训、企业管理咨询，市场调查与咨询。
慧卓的优势
系统、科学的管理理念：慧卓“SHOCK”模型
慧卓顾问基于深厚的企业管理实践，总结出了慧卓组织能力提升“SHOCK”模型：即战略(Strategy),人力资源(Human resource),组织与流程(Organization and process),企业文化(Culture),知识和技能(Knowledge and sKills)。慧卓所有的训练课程和咨询产品都是围绕这个模型设计，为企业提供系统的、全方位的服务。
shock model
专业的师资
公司本着“凝聚智慧，成就卓越”的宗旨，汇聚和培育了一批资深的专、兼职培训讲师和咨询顾问。他们大多数拥有硕士以上学位，毕业于国内、外名牌大学，在跨国企业中经过多年的相关专业领域的历练。同时，具有国际著名培训公司的专职培训顾问经验。
多样的培训方式
公司的培训课程，定位于企业管理的不同层次，吸收国外先进的培训手段，采用互动式教学方式，如游戏、实战演练、角色扮演、案例分析、情景模拟、多媒体演示、个别诊断等，形式多样，生动活泼;有效保证了培训效果。
可靠的培训效果
慧卓的培训讲师和咨询顾问都有着几百小时的培训实战经验，着力为客户提供切实可行的咨询方案和教练培训课程，培训客户遍布全国，培训效果真实、可靠。协助众多客户企业迅速提高管理水平，实现卓越的运营业绩，通过一个个鲜活的案例成就了慧卓公司务实、有效、国际化的产品品牌形象!
全方位的增值服务
为保证咨询和培训的效果，慧卓客服人员和培训顾问会在课前与客户进行深入沟通，包括电话、调查问卷、高层访谈、资料收集等方法和手段，详细探寻客户的真实需求，需要解决的问题和症结，提出经济、有效、切实可行的解决方案;研讨会前还为客户提供酒店预订服务，通过协议酒店为客户节省成本、提供便利。培训或咨询项目后会进行效果评估跟踪、电话解答问题、长期跟踪应用情况。进行问卷或电话调研，了解行业动态，提供增值信息服务等。
跟进式管理咨询、训练
根据培训、沟通中发现的问题，为客户提出延伸服务：跟进式咨询或训练，可以长期挂职服务，或根据学习路径图提供分段式培训服务，更能针对具体的职位、按照职业人成长的规律确保培训内容在工作中的实际效果。
学校名称：慧卓企业管理顾问（北京）有限公司
固定电话：17746907868
授课地址：北京市海淀区中关村上地硅谷亮城科技园 预约参观
