如何开展企业文化建设(2天)

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如何开展企业文化建设(2天)

【时间/地点】

【培训费用】 3980元/人(包括会费，讲义，证书)

【课程收益】

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

【课程对象】

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。

【课程大纲】

1. 组织文化概论

• 组织文化的定义

• 企业文化的兴起和发展

- 日本经济崛起之谜

- 美国的文化觉醒

- 中国企业文化热

• 东西方传统思维的比较

• 组织文化的演变过程

• 人性研究的演变

• 组织文化的特点

• 企业文化与竞争力

• 企业文化与企业形象塑造

• 企业文化的作用

• 组织文化的影响因素

• 企业文化的四个层次

• 组织文化的要素

2. 企业文化建设的含义、步骤和方法

• 企业文化建设的含义

• 企业文化建设的步骤

• 企业文化建设的心理机制

• 企业文化诊断与测量

• 企业文化的结构概括

• 一个模型：企业文化建设地图

3.企业文化设计

• 企业文化设计原则

• 企业文化设计关键环节

• 企业文化建设与策划

1). 企业文化精神层设计

• 企业使命设计

• 企业愿景设计

• 企业核心价值观设计

2). 企业文化制度行为层设计

• 企业制度体系构成及设计

• 企业风俗设计

• 员工行为规范设计

3). 企业文化物质层设计

• 企业标识设计

• 企业环境设计

• 企业旗帜.服装.歌曲设计

• 企业文化用品设计

• 企业文化体育设施与活动设计

• 企业文化传播网络设计

4. 企业文化的建设与实施实务

• 企业文化建设贯彻措施

- 领导率先垂范

- 英雄人物

- 故事传统

- 企业文化培训

- 礼仪、庆典、各类活动

- 企业文化传播网络建设

- 企业文化量化评估

• 企业文化实施步骤详解

- 构建领导体制

- 建设支持系统

- 实施人员保障

- 制定长期与短期计划

- 实施“四大工程”

- 做好考核与评估

- 奖惩与激励机制

5. 总结与回顾，案例贯穿始终。

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。