慧卓企业管理顾问（北京）有限公司
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关键词：人才管理与继任者计划(2天) 北京人才管理与继任者计划(2天) 郑州人才管理与继任者计划(2天)
人才管理与继任者计划(2天)
【时间/地点】
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7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
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20-21北京 |
10-11北京 |
21-22北京 |
30-31北京 |
16-17北京 |
21-22北京 |
【培训费用】3980元/人(包括会费，讲义，证书)
【课程收益】
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训，使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤，为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。
【课程对象】
公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。
【课程大纲】
1. 人才管理概述
• 人力资源管理面临的挑战
• 什么是核心能力
• 核心能力的特征
• 人力资源与核心能力的关系
• 人才资本的QCP模型
• 什么是人才管理
• 为什么需要人才管理
• 人才管理包括什么内容
2. 人才标准与人才盘点
• 系统梳理岗位体系
- 职业发展通道的搭建
• 识别关键岗位
- 岗位的战略价值与可替代性分析
• 建立评价标准
- 岗位胜任力模型的建立
• 人才盘点,评价选拔
- 什么是潜力?，什么是高潜力?
- 如何识别高潜力人才
- 如何识别人的成功特质以及劣势特质
- 人才评鉴的工具和方法介绍
人才选拔的工具：九宫格
3.人才梯队与继任者计划的制定
• 什么是人才梯队?
• 继任者计划与职业规划
• 替补人员计划和继任计划的区别
• 人才梯队建设模型
• 岗位继任计划范本
4. 人才发展和激励
• 后备人才培养计划制定的原则
• 后备人才培养计划项目
• 梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法
• 人才梯队体系的运行
• 人才激励系统：激励三要素的循环
• 现代人才激励的四个方面
• 激励菜谱与热炉定律
5. 案例分享与讨论，管理制度模板
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
慧卓企业管理顾问(北京)有限公司(简称“慧卓公司”)是一家起点高，理念先进的管理咨询公司。公司的业务涵盖了企业管理咨询、顾问式管理技能训练、市场调查与咨询等服务模式，为各种组织和企业提供全面、系统的管理问题解决方案。
慧卓的产品
慧卓在中国大陆开展的业务主要有：研讨会、企业内训、企业管理咨询，市场调查与咨询。
慧卓的优势
系统、科学的管理理念：慧卓“SHOCK”模型
慧卓顾问基于深厚的企业管理实践，总结出了慧卓组织能力提升“SHOCK”模型：即战略(Strategy),人力资源(Human resource),组织与流程(Organization and process),企业文化(Culture),知识和技能(Knowledge and sKills)。慧卓所有的训练课程和咨询产品都是围绕这个模型设计，为企业提供系统的、全方位的服务。
shock model
专业的师资
公司本着“凝聚智慧，成就卓越”的宗旨，汇聚和培育了一批资深的专、兼职培训讲师和咨询顾问。他们大多数拥有硕士以上学位，毕业于国内、外名牌大学，在跨国企业中经过多年的相关专业领域的历练。同时，具有国际著名培训公司的专职培训顾问经验。
多样的培训方式
公司的培训课程，定位于企业管理的不同层次，吸收国外先进的培训手段，采用互动式教学方式，如游戏、实战演练、角色扮演、案例分析、情景模拟、多媒体演示、个别诊断等，形式多样，生动活泼;有效保证了培训效果。
可靠的培训效果
慧卓的培训讲师和咨询顾问都有着几百小时的培训实战经验，着力为客户提供切实可行的咨询方案和教练培训课程，培训客户遍布全国，培训效果真实、可靠。协助众多客户企业迅速提高管理水平，实现卓越的运营业绩，通过一个个鲜活的案例成就了慧卓公司务实、有效、国际化的产品品牌形象!
全方位的增值服务
为保证咨询和培训的效果，慧卓客服人员和培训顾问会在课前与客户进行深入沟通，包括电话、调查问卷、高层访谈、资料收集等方法和手段，详细探寻客户的真实需求，需要解决的问题和症结，提出经济、有效、切实可行的解决方案;研讨会前还为客户提供酒店预订服务，通过协议酒店为客户节省成本、提供便利。培训或咨询项目后会进行效果评估跟踪、电话解答问题、长期跟踪应用情况。进行问卷或电话调研，了解行业动态，提供增值信息服务等。
跟进式管理咨询、训练
根据培训、沟通中发现的问题，为客户提出延伸服务：跟进式咨询或训练，可以长期挂职服务，或根据学习路径图提供分段式培训服务，更能针对具体的职位、按照职业人成长的规律确保培训内容在工作中的实际效果。
学校名称：慧卓企业管理顾问（北京）有限公司
固定电话：17746907868
授课地址：北京市海淀区中关村上地硅谷亮城科技园 预约参观
