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柔性生产计划与排程管理(PMC)
˜ 培训时间: 23年7月29-30日 北京
˜ 培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
˜ 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 010-85952801 董洁
˜ 培训对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
课程简介:面对日益多变的市场,产品生命周期越来越短,而客户订单波动越来越大,来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰:
(1)产能富余的时候没有订单,白白浪费产能。订单多的时候产能又不够,影响交货期和客户满意度;
(2)产能配备是个难题,产能太高会产生额外的成本,产能太低又会影响交货;
(3)生产计划体系混乱,生产计划经常频繁变动,给生产和库存带来诸多负面影响;
(4)原材料的安全库存是个难题,库存高则成本高,库存低又经常断货;
(5)如何去平衡产能成本、库存成本、生产成本和交货期、客户满意度之间的关系呢;
(6)计划整天疲于奔命,到处救火,到底有没有一种合理的计划管理方法能起到事半功倍的效果;
课程目标&收益
传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境,导致了企业疲于奔命,成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期 2天的培训课程,旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。通过本次课程能让学员切实掌握包括生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。
课程大纲
第一部分 生产计划管理概述
一、课程总体介绍
1. 培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
二、供应链与生产计划
1. 什么是供应链
2. 供应链中需要在那些环节配备柔性
3. 通过案例,理解柔性和成本与反应速度之间的关系
4. 牛鞭效应对计划的影响
5. 通过一个小游戏,了解计划的5个关键点
三、生产模式与生产计划
1. 备货型生产的概念和特点
2. 按订单生产的概念和特点
3. 按订单装配的概念和特点
4. 按订单设计的概念和特点
5. 不同生产模式对库存和计划的影响
6. 不同生产模式下计划的难点和关键
四、柔性计划的概念
1. 柔性生产计划的概念和特点
2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现
3. 案例分析,某公司如何更好的实现柔性,来缩短交货期
第二部分 准确的预测是良好计划管理的基础
一、影响预测准确性的一些因素
1. 预测的特点
2. 如何改进预测的准确性
二、预测的具体方法
1. 预测数据的收集和准备
2. 平稳需求的预测方法
3. 当需求波动很大时的预测方法
4. 季节性的预测方法
5. 具体案例:如何完成一份可靠的预测
第三部分 制造业计划管理
一、中长期生产计划与资源计划
1. 生产计划与销售预测是如何衔接的
2.中长期生产计划主要解决那些问题
3. 如何解决中长期资源的差异
4. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里
5. 制定产品计划的四种策略
6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
二、短期生产计划与物料计划
1. 备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法
2. 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法
3. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期
4. 主计划合理的滚动天数
5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
6. 物料计划的具体逻辑和方法
三、生产计划与物料计划的具体案例
1. 生产计划的3个关键逻辑
2.物料计划的2个关键逻辑
四、车间计划
1. 车间计划管理的模式
2. 制造周期由那些环节构成
3. 车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析
4. 应对加急订单的处置方式——重叠生产和拆分生产
5. 订单优先级的制定规则
6. 生产进度的控制方式——现场观察与看板管理
第四部分 柔性管理
一、柔性产能管理
1. 长期产能规划
2. 通过简单的财务知识,了解产能配备的合理原则
3. 短期产能规划
4. 合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径
5. 通过产能柔性的配备应对加急订单
6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况
7. 瓶颈工序是制约产能柔性的关键
8. 利用节拍的概念,设定合理的生产速度
9 设备调试时间对生产批量的影响
二、物料供应的柔性
1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
3. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法
三、配备合理的库存来增加物料供应的柔性
1. 根据物料分类,采取不同的库存策略
2. reorder point与最大最小库存
3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性
4. 安全库存的计算方法和适用情况
5. 案例演练,安全库存设定的方法
四、VMI——双赢的柔性物料管理
1. VMI的理念和具体实施方法
2. VMI与寄售的差别
3. 案例分享:VMI成败的关键
五、分组讨论——学员在各自企业计划管理中遇到的问题
1. 学员阐述各自的问题症结
2.老师根据学员的问题做具体的解答
授课专家:Alex cai/蔡 岳 中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带
从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。
在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》
课程特色:结合课程体系和个人的丰富工作经验,蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。服务企业&成功案例:一汽大众、上海电气、株洲南车、博世、马勒东炫、佛吉亚、大陆汽车电子、联合汽车电子、江森、邦迪、李尔、一汽丰田、福田汽车、铁姆肯、纳铁福、麦格纳、格拉默、伟巴斯特、金风科技、华锐风电、可口可乐、嘉士柏啤酒、益海嘉里、西门子、上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、
北京万博汇管理顾问有限公司是一家从事管理咨询和管理培训的专业化管理顾问公司。公司始终致力于生产企业经营战略人力资源战略、采购战略与管理、企业物流管理咨询和培训。
公司的咨询和师资队伍的一大特色是汇聚了一批具有丰富的国际、国内企业管理实践经验的精英人才。他们的工作经验包括美国通用电器(GE)、诺基亚(Nokia)、爱立信(Ericsson)、摩托罗拉(Motorola)、清华、北大、人大等。
公司主要从事制造型企业的供应链培训,包括生产类(生产计划、小批量多品种计划管理、生产成本控制、制造绩效提升、IE技术)、采购类(采购成本削减、供应商管理、谈判技巧)、仓储物流供应链类(仓储配送、供应链管理、高效物流)等等一系列公开课及企业内训。
公司主营业务
其服务内容
提供"一对多"方式的专家咨询服务
策划、组织各类企业管理专业培训
承办国家部委、事业单位、行业协会委托的专项培训班
利用自身的专家库,与企业联办各种管理、实用技术等类型的研修班
提供各种企业要求的内训服务
我们服务的部分客户
通用电器、松下电子、西门子公司、亚新科集团、朗讯公司、TCL集团、伊利集团、蒙牛、神威药业、大众汽车、中国一汽集团、东风汽车公司、海南航空、世纪中天、哈药集团、中海油公司等多家国际、国内知名企业.
培训课程大纲
采购、物流.生产部分培训课程大纲
◆ ERP基础与采购 ◆ 供应商的选择评估
◆ 标准采购作业细则 ◆ 采购成本管理
◆ 采购的组织结构设计与人力资源规划 ◆ 采购管理技术
◆ 采购管理与物流管理 ◆ 采购合约管理
◆ 采购环境下的库存管理 ◆采购绩效的评估及其改善
◆ 采购技术与供应商的管理 ◆ 采购如何"挣钱"?经验实施与运用
◆ 采购问题分析与解决 ◆ 采购系统设计与采购管理
◆ 采购与供应从业人员基础训练 ◆ 采购与供应管理流程改善
◆ 采购与合同管理实务 ◆ 采购与供应链管理
◆ 仓储管理实务 ◆ 仓储管理与库存
◆ 供应链管理环境下的仓储管理 ◆ 供应链管理环境下的供应商客户合作
◆ 供应商报价与成本分析与交期控制 ◆ 供应表现评价系统
◆ 供应商财务报表与定价分析 ◆ 供应商关系管理
◆ 供应商管理与采购成本降低 ◆ 供应商水平测量案例
◆ 国际商务谈判 ◆ 基本成本分析与专业技巧谈判
◆ 招投标管理与实战投标技巧
◆ 价值链管理 ◆ 决战供应链
◆ 流程仓储管理 ◆企业物流改造、经济效益分析
◆ 企业物流一体化 ◆ 如何处理供应商错误案例
◆ 生产企业物流与供应链优化 ◆ 物料与仓储管理
◆ 物流解决方案制定 ◆ 物流配送中规划与建设
◆ 物流战略规划与模式 ◆ 先进的供应商评价系统
◆ 有效的采购谈判技巧 ◆战略采购管理分析、方法、工具
◆ 仓库设计与优化
◆ 采购成本与库存控制
◆ 生产企业物流与供应链管理
◆ 库存控制与仓库管理
◆ 现代仓库管理实务
◆ 供应商管理与评估
◆ 生产企业物流与供应链管理 ◆工作现场5S管理
◆ 第三方物流运作与管理 ◆ 柔性生产计划与排程管理
◆ 现场物流管理 ◆工厂成本控制与价值分析
◆ 精益生产管理 ◆ 班组长现场实战训练
◆ 生产计划与物料控制 ◆应用IE技能提高工作效率
◆ 项目管理工具与模板 ◆ TPM与PM分析
◆ 新产品研发项目管理 ◆6S体系建设与工作方法改善
◆ 制造业项目管理
企业管理咨询
所有WBH的管理咨询都立足于使客户能够有效地执行和实施,公司依靠其雄厚的技术实力和长期积累的丰富的行业经验承接企业的采购系统、物流工程系统、物流软件系统规划和实施服务,WBH正以其品牌化的物流服务企业,服务社会.
公司在咨询领域核心竞争能力在:生产企业物流的发展规划、企业建设改造项目技术经济可行性分析、生产企业物流的系统方案设计、决策和实施;运输规划和第三方物流策略、物流中心的规划设计、专业咨询和培训;物流软件系统规划和实施服务;各类仓库能力规划和仓储设备的合理配置、物流容器和搬运器具的柔性化设计等.万博汇公司已经成为许多知名企业的长期合作伙伴,客户从产品和服务中获得的收益已经在市场竞争中得到了充分的体现.在合作过程中,我们不仅以优质的产品设计创立了WBH的一流品牌,还以诚信与创新的风格树立了众口一词的咨询与培训的口碑.我们能够根据客户的实际需要和现场状况,为客户量身定做,设计更趋于科学合理并使货物搬运和货架结构完美组合的存储系统和信息服务系统,以提高仓储空间的利用率,加快存储作业速度,以实现生产企业物流总体成本的降低.公司的每个产品都是最大程度的开发了其使用功能,确保产品的专业使用特性和特定工况的规格和要求.每一项物流服务都经过实地考察、精心设计,为客户提供量体裁衣式的服务,确保每一项工作能为客户带来效益.
作为专业的企业管理方案提供商,我们在实践中积累了丰富的技术经验和解决企业复杂物流问题的能力.我们知道如何将客户的存储、搬运、运输和配送等过程中的瓶颈问题变为其利润中心;知道如何节省场地、人力、时间,更知道如何将企业物料和物流管理的信息一一对应;更重要的是降低客户的物流成本,提高客户的产品的市场竞争能力.
公司拥有多位享受国家津贴的教授级高级工程师、采购专家和物流专家,他们不仅具有非常高深的理论造诣,更具有非常丰富的行业采购、供应商管理、企业物流设计和实施经验,保证了任何项目方案的正确性和准确度;此外公司还拥有一支具有创新精神的朝气蓬勃的年轻团队,他们在长期的实际工作中,养成了实事求是的工作作风和团队作战的 (协作精神).每个项目团队均具有正确而又有前瞻性的理念,雄厚的专业实力和实践经验,并且以此作为依托背景,从企业的可持续性的发展、企业的可决策性和项目的可操作性的高度和层面出发,设计出实际可行而又有创意的解决方案,为客户的实施工程提供正确而且客观的支持,辅助客户建立起其强大的核心竞争力.
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