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新旧QC七大工具
培训时间: 23年6月15-16日 北京
培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
培训对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
课程目标 :让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。
第一章: 背景和概念
SPC常用术语解释
特殊原因和普通原因
波动理论
过程控制模型
改进循环
第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图
批量的定义
样本的大小
均质的定义
准确和精确
十四大品质管理工具,以及生产工作中如何选择使用这些工具和案例
◆ 直方图是用来分析数据信息的常用工具,它能够直观地显示出数据的分布情况。
◆ 关联图用于将关系纷繁复杂的因素按原因-结果或目的-手段等目的有逻辑地连接起 来的一种图形方法。
◆ 流程图是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示工具。它既可以用来描述现有过程,亦可用来设计一个新过程。
◆ 亲和图用于归纳、整理由“头脑风暴”法产生的观点、想法等语言资料,按它们之间的亲近关系加以归类、汇总的一种图示方法。
◆ 排列图又叫帕累托图,它是将各个项目从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具。
◆ 树图也叫系统图,它可以系统地将某一主题分解成许多组成要素,以显示主题与要素、要素与要素之间的逻辑关系和顺序关系。
◆ 控制图用来对过程状态进行监控,并可度量、诊断和改进过程状态。
◆ 散布图是用来发现和显示两组相关数据之间相关关系的类型和程度,或确认其预期关系的一种示图工具。
◆ 调查表又叫检查表、统计分析表等,用来系统地收集资料和积累数据,确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。
◆ 矩阵图是以矩阵的形式分析因素间相互关系及其强弱的图形。它由对应事项、事项中的具体元素和对应元素交点处表示相关关系的符号构成。
◆ 因果图又叫鱼刺图,用来罗列问题的原因,并将众多的原因分类、分层的图形。
◆ 雷达图用于描绘现有状况与目标之间差距的大小程度。
◆ 水平对比法是通过不断地将企业流程与世界处于领先地位的企业相比较,以获得有助于改善经营绩效的信息。它是一项有系统的、持续性的评估过程。
◆ 头脑风暴法也称集思广益法,它是采用会议的方式,引导每个人广开言路、激发灵感,畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。
口诀
l 检查表——收集、整理资料;
l 排列图——确定主导因素;
l 散布图——展示变量之间的线性关系;
l 因果图——寻找引发结果的原因;
l 分层法——从不同角度层面发现问题;
l 直方图——展示过程的分布情况;
l 控制图——识别波动的来源;
l 关联图——理清复杂因素间的关系;
l 系统图——系统地寻求实现目标的手段;
l 亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息;
l 矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系;
l PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果;
l 箭条图——合理制定进度计划;
l 矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析;
讲师介绍--- 曹亮 老师
国内著名大学毕业;ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员;6Sigma黑带; 现任:全球500强行业领先公司就职;
工作经历:长期任职于某全球500强制造公司,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;
代表客户:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特.博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、PolyOne聚合体、欧姆龙等公司。 培训特点:曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。 专长项目:6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
北京万博汇管理顾问有限公司是一家从事管理咨询和管理培训的专业化管理顾问公司。公司始终致力于生产企业经营战略人力资源战略、采购战略与管理、企业物流管理咨询和培训。
公司的咨询和师资队伍的一大特色是汇聚了一批具有丰富的国际、国内企业管理实践经验的精英人才。他们的工作经验包括美国通用电器(GE)、诺基亚(Nokia)、爱立信(Ericsson)、摩托罗拉(Motorola)、清华、北大、人大等。
公司主要从事制造型企业的供应链培训,包括生产类(生产计划、小批量多品种计划管理、生产成本控制、制造绩效提升、IE技术)、采购类(采购成本削减、供应商管理、谈判技巧)、仓储物流供应链类(仓储配送、供应链管理、高效物流)等等一系列公开课及企业内训。
公司主营业务
其服务内容
提供"一对多"方式的专家咨询服务
策划、组织各类企业管理专业培训
承办国家部委、事业单位、行业协会委托的专项培训班
利用自身的专家库,与企业联办各种管理、实用技术等类型的研修班
提供各种企业要求的内训服务
我们服务的部分客户
通用电器、松下电子、西门子公司、亚新科集团、朗讯公司、TCL集团、伊利集团、蒙牛、神威药业、大众汽车、中国一汽集团、东风汽车公司、海南航空、世纪中天、哈药集团、中海油公司等多家国际、国内知名企业.
培训课程大纲
采购、物流.生产部分培训课程大纲
◆ ERP基础与采购 ◆ 供应商的选择评估
◆ 标准采购作业细则 ◆ 采购成本管理
◆ 采购的组织结构设计与人力资源规划 ◆ 采购管理技术
◆ 采购管理与物流管理 ◆ 采购合约管理
◆ 采购环境下的库存管理 ◆采购绩效的评估及其改善
◆ 采购技术与供应商的管理 ◆ 采购如何"挣钱"?经验实施与运用
◆ 采购问题分析与解决 ◆ 采购系统设计与采购管理
◆ 采购与供应从业人员基础训练 ◆ 采购与供应管理流程改善
◆ 采购与合同管理实务 ◆ 采购与供应链管理
◆ 仓储管理实务 ◆ 仓储管理与库存
◆ 供应链管理环境下的仓储管理 ◆ 供应链管理环境下的供应商客户合作
◆ 供应商报价与成本分析与交期控制 ◆ 供应表现评价系统
◆ 供应商财务报表与定价分析 ◆ 供应商关系管理
◆ 供应商管理与采购成本降低 ◆ 供应商水平测量案例
◆ 国际商务谈判 ◆ 基本成本分析与专业技巧谈判
◆ 招投标管理与实战投标技巧
◆ 价值链管理 ◆ 决战供应链
◆ 流程仓储管理 ◆企业物流改造、经济效益分析
◆ 企业物流一体化 ◆ 如何处理供应商错误案例
◆ 生产企业物流与供应链优化 ◆ 物料与仓储管理
◆ 物流解决方案制定 ◆ 物流配送中规划与建设
◆ 物流战略规划与模式 ◆ 先进的供应商评价系统
◆ 有效的采购谈判技巧 ◆战略采购管理分析、方法、工具
◆ 仓库设计与优化
◆ 采购成本与库存控制
◆ 生产企业物流与供应链管理
◆ 库存控制与仓库管理
◆ 现代仓库管理实务
◆ 供应商管理与评估
◆ 生产企业物流与供应链管理 ◆工作现场5S管理
◆ 第三方物流运作与管理 ◆ 柔性生产计划与排程管理
◆ 现场物流管理 ◆工厂成本控制与价值分析
◆ 精益生产管理 ◆ 班组长现场实战训练
◆ 生产计划与物料控制 ◆应用IE技能提高工作效率
◆ 项目管理工具与模板 ◆ TPM与PM分析
◆ 新产品研发项目管理 ◆6S体系建设与工作方法改善
◆ 制造业项目管理
企业管理咨询
所有WBH的管理咨询都立足于使客户能够有效地执行和实施,公司依靠其雄厚的技术实力和长期积累的丰富的行业经验承接企业的采购系统、物流工程系统、物流软件系统规划和实施服务,WBH正以其品牌化的物流服务企业,服务社会.
公司在咨询领域核心竞争能力在:生产企业物流的发展规划、企业建设改造项目技术经济可行性分析、生产企业物流的系统方案设计、决策和实施;运输规划和第三方物流策略、物流中心的规划设计、专业咨询和培训;物流软件系统规划和实施服务;各类仓库能力规划和仓储设备的合理配置、物流容器和搬运器具的柔性化设计等.万博汇公司已经成为许多知名企业的长期合作伙伴,客户从产品和服务中获得的收益已经在市场竞争中得到了充分的体现.在合作过程中,我们不仅以优质的产品设计创立了WBH的一流品牌,还以诚信与创新的风格树立了众口一词的咨询与培训的口碑.我们能够根据客户的实际需要和现场状况,为客户量身定做,设计更趋于科学合理并使货物搬运和货架结构完美组合的存储系统和信息服务系统,以提高仓储空间的利用率,加快存储作业速度,以实现生产企业物流总体成本的降低.公司的每个产品都是最大程度的开发了其使用功能,确保产品的专业使用特性和特定工况的规格和要求.每一项物流服务都经过实地考察、精心设计,为客户提供量体裁衣式的服务,确保每一项工作能为客户带来效益.
作为专业的企业管理方案提供商,我们在实践中积累了丰富的技术经验和解决企业复杂物流问题的能力.我们知道如何将客户的存储、搬运、运输和配送等过程中的瓶颈问题变为其利润中心;知道如何节省场地、人力、时间,更知道如何将企业物料和物流管理的信息一一对应;更重要的是降低客户的物流成本,提高客户的产品的市场竞争能力.
公司拥有多位享受国家津贴的教授级高级工程师、采购专家和物流专家,他们不仅具有非常高深的理论造诣,更具有非常丰富的行业采购、供应商管理、企业物流设计和实施经验,保证了任何项目方案的正确性和准确度;此外公司还拥有一支具有创新精神的朝气蓬勃的年轻团队,他们在长期的实际工作中,养成了实事求是的工作作风和团队作战的 (协作精神).每个项目团队均具有正确而又有前瞻性的理念,雄厚的专业实力和实践经验,并且以此作为依托背景,从企业的可持续性的发展、企业的可决策性和项目的可操作性的高度和层面出发,设计出实际可行而又有创意的解决方案,为客户的实施工程提供正确而且客观的支持,辅助客户建立起其强大的核心竞争力.
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授课地址:北京市朝阳区鑫兆佳园15号楼 预约参观