北京万博汇管理顾问有限公司
咨询热线 17746907868
课程详情 学校简介 学校地址 网上报名
关键词：IE技术与现场效率改善高级研修班 哪里上IE技术与现场效率改善高级研修班 北京上IE技术与现场效率改善高级研修班
IE技术与现场效率改善高级研修班
人员不变，产量翻番!
培训时间: 23年7月6-7日 北京
培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司
培训对象：从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员
课程关注：
中国再度出现用工荒，最低工资标准仍然在持续上调，制造型企业生产成本大幅上升，中国制造业的生存，已经被压缩到危机的边缘!
发达国家如何面对劳动力不足的局面?
世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段?
中国企业如何在员工工资持续增长，原材料价格不断上涨的未来，仍然能够争得宽松的生存空间???
中国企业如何在不加人、不加设备、不加投资的前提下，超负荷接单?
一节课，一次理念的升级。
一次课，一次方向的辨识。
两天时间，让你知道人员减少25%，
生产效率提升25%，
成本降低10%，
利润提高30%!
奥妙何在?!
老板从来不怕给工人涨工资，怕得是工资上涨了，活儿没多干!如果工资涨25%，产能却提升了100%，涨工资又有什么可怕的?
课程受益：
从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史
学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向
学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率
系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果
多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用
全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本
课程大纲 ：
第一篇 效率提升原理
第一章 IE工作概论
1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇
1.2 传统IE对员工效率的影响
1.3 现代IE对公司运营的影响
第二章 瓶颈原理
2.1人均效率、设备利用率的缺陷
2.2 IE改善必须为公司真正带来利润
2.3 瓶颈原理五步骤
第三章 价值原理
3.1 识别价值与浪费
3.2 七种浪费
第二篇 实战工具
第四章 损失分析
4.1 工作抽样(IE七种工具之一)
4.2 马表测时法(IE七种工具之二)
第五章 生产线平衡与改善(IE七种工具之三)
5.1 生产线平衡
5.2 乌云图设定(返工、报废情况下的生产线平衡)
5.3 标准操作
第六章 动作效率改善(IE七种工具之四)
6.1 作业动作分析(MOD法)
6.2 动作经济原则
(1)人体的使用原则
(2)工作场所的布置原则
(3)工具和设备的设计原则
第七章 生产线布局与搬运分析(IE七种工具之五)
7. 1 搬运分析
7. 2 布局三种类型
? 产品线布局
? 产品族布局
? 机群布局
7.3 系统布局法SLP
? 从到表
? 综合相关图
? 区块关系图
第八章 程序分析(IE七种工具之六)
8.1 程序分析符号
8.1 程序分析的种类
8.3 程序分析案例
第九章 快速切换(IE七种工具之七)
9.1 快速切换原理
9.2 快速切换流程
第三篇 改善步骤
第十章 推进模型
量化改善目标
建立推进机构
协商激励机制
制定改善方案
第十一章 实施步骤
损失分析
改善试点
全面推广
持续改善
讲师介绍：孙老师
北京万博汇管理顾问有限公司专职讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理
技术，达到即学即用的效果
分享以下企业案例(部分)
1.安联电子电器元件有限公司(东莞MBA同学案例)
——世界500强企业
——生产效率提高33%
——库存压缩72%
——生产面积压缩51%
2.ITT CANNON(深圳MBA同学案例)
——世界500强企业
——生产效率提高37.5%
——库存降低57%
——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
3.高意科技(外资、光学)
——世界500强企业
——福布斯中国潜力榜企业
——人均效率提升132%!
4.苏州嘉诚商用设备有限公司(苏州MBA同学案例)
——常熟市五金行业领军人物
——年产值由8000万提升至1.2亿，人数不变
——交货及时率提升至接近100%
5.浙江秋水伊人服饰有限公司
——杭派服装领军品牌
——交期遵守率提升至99%
6.法恩莎陶瓷
——家装卫浴领军品牌
——生产效率提升40%
7.掌上明珠家具沙发厂
——成都家具行业领头公司
——生产效率提升40%
北京万博汇管理顾问有限公司是一家从事管理咨询和管理培训的专业化管理顾问公司。公司始终致力于生产企业经营战略人力资源战略、采购战略与管理、企业物流管理咨询和培训。
公司的咨询和师资队伍的一大特色是汇聚了一批具有丰富的国际、国内企业管理实践经验的精英人才。他们的工作经验包括美国通用电器（GE）、诺基亚（Nokia）、爱立信（Ericsson）、摩托罗拉（Motorola）、清华、北大、人大等。
公司主要从事制造型企业的供应链培训，包括生产类（生产计划、小批量多品种计划管理、生产成本控制、制造绩效提升、IE技术）、采购类（采购成本削减、供应商管理、谈判技巧）、仓储物流供应链类（仓储配送、供应链管理、高效物流）等等一系列公开课及企业内训。
公司主营业务
其服务内容
提供"一对多"方式的专家咨询服务
策划、组织各类企业管理专业培训
承办国家部委、事业单位、行业协会委托的专项培训班
利用自身的专家库,与企业联办各种管理、实用技术等类型的研修班
提供各种企业要求的内训服务
我们服务的部分客户
通用电器、松下电子、西门子公司、亚新科集团、朗讯公司、TCL集团、伊利集团、蒙牛、神威药业、大众汽车、中国一汽集团、东风汽车公司、海南航空、世纪中天、哈药集团、中海油公司等多家国际、国内知名企业.
培训课程大纲
采购、物流.生产部分培训课程大纲
◆ ERP基础与采购 ◆ 供应商的选择评估
◆ 标准采购作业细则 ◆ 采购成本管理
◆ 采购的组织结构设计与人力资源规划 ◆ 采购管理技术
◆ 采购管理与物流管理 ◆ 采购合约管理
◆ 采购环境下的库存管理 ◆采购绩效的评估及其改善
◆ 采购技术与供应商的管理 ◆ 采购如何"挣钱"?经验实施与运用
◆ 采购问题分析与解决 ◆ 采购系统设计与采购管理
◆ 采购与供应从业人员基础训练 ◆ 采购与供应管理流程改善
◆ 采购与合同管理实务 ◆ 采购与供应链管理
◆ 仓储管理实务 ◆ 仓储管理与库存
◆ 供应链管理环境下的仓储管理 ◆ 供应链管理环境下的供应商客户合作
◆ 供应商报价与成本分析与交期控制 ◆ 供应表现评价系统
◆ 供应商财务报表与定价分析 ◆ 供应商关系管理
◆ 供应商管理与采购成本降低 ◆ 供应商水平测量案例
◆ 国际商务谈判 ◆ 基本成本分析与专业技巧谈判
◆ 招投标管理与实战投标技巧
◆ 价值链管理 ◆ 决战供应链
◆ 流程仓储管理 ◆企业物流改造、经济效益分析
◆ 企业物流一体化 ◆ 如何处理供应商错误案例
◆ 生产企业物流与供应链优化 ◆ 物料与仓储管理
◆ 物流解决方案制定 ◆ 物流配送中规划与建设
◆ 物流战略规划与模式 ◆ 先进的供应商评价系统
◆ 有效的采购谈判技巧 ◆战略采购管理分析、方法、工具
◆ 仓库设计与优化
◆ 采购成本与库存控制
◆ 生产企业物流与供应链管理
◆ 库存控制与仓库管理
◆ 现代仓库管理实务
◆ 供应商管理与评估
◆ 生产企业物流与供应链管理 ◆工作现场5S管理
◆ 第三方物流运作与管理 ◆ 柔性生产计划与排程管理
◆ 现场物流管理 ◆工厂成本控制与价值分析
◆ 精益生产管理 ◆ 班组长现场实战训练
◆ 生产计划与物料控制 ◆应用IE技能提高工作效率
◆ 项目管理工具与模板 ◆ TPM与PM分析
◆ 新产品研发项目管理 ◆6S体系建设与工作方法改善
◆ 制造业项目管理
企业管理咨询
所有WBH的管理咨询都立足于使客户能够有效地执行和实施,公司依靠其雄厚的技术实力和长期积累的丰富的行业经验承接企业的采购系统、物流工程系统、物流软件系统规划和实施服务,WBH正以其品牌化的物流服务企业,服务社会.
公司在咨询领域核心竞争能力在:生产企业物流的发展规划、企业建设改造项目技术经济可行性分析、生产企业物流的系统方案设计、决策和实施;运输规划和第三方物流策略、物流中心的规划设计、专业咨询和培训;物流软件系统规划和实施服务;各类仓库能力规划和仓储设备的合理配置、物流容器和搬运器具的柔性化设计等.万博汇公司已经成为许多知名企业的长期合作伙伴,客户从产品和服务中获得的收益已经在市场竞争中得到了充分的体现.在合作过程中,我们不仅以优质的产品设计创立了WBH的一流品牌,还以诚信与创新的风格树立了众口一词的咨询与培训的口碑.我们能够根据客户的实际需要和现场状况,为客户量身定做,设计更趋于科学合理并使货物搬运和货架结构完美组合的存储系统和信息服务系统,以提高仓储空间的利用率,加快存储作业速度,以实现生产企业物流总体成本的降低.公司的每个产品都是最大程度的开发了其使用功能,确保产品的专业使用特性和特定工况的规格和要求.每一项物流服务都经过实地考察、精心设计,为客户提供量体裁衣式的服务,确保每一项工作能为客户带来效益.
作为专业的企业管理方案提供商,我们在实践中积累了丰富的技术经验和解决企业复杂物流问题的能力.我们知道如何将客户的存储、搬运、运输和配送等过程中的瓶颈问题变为其利润中心;知道如何节省场地、人力、时间,更知道如何将企业物料和物流管理的信息一一对应;更重要的是降低客户的物流成本,提高客户的产品的市场竞争能力.
公司拥有多位享受国家津贴的教授级高级工程师、采购专家和物流专家,他们不仅具有非常高深的理论造诣,更具有非常丰富的行业采购、供应商管理、企业物流设计和实施经验,保证了任何项目方案的正确性和准确度;此外公司还拥有一支具有创新精神的朝气蓬勃的年轻团队,他们在长期的实际工作中,养成了实事求是的工作作风和团队作战的 (协作精神).每个项目团队均具有正确而又有前瞻性的理念,雄厚的专业实力和实践经验,并且以此作为依托背景,从企业的可持续性的发展、企业的可决策性和项目的可操作性的高度和层面出发,设计出实际可行而又有创意的解决方案,为客户的实施工程提供正确而且客观的支持,辅助客户建立起其强大的核心竞争力.
万博汇管理顾问有限公司愿意为客户企业物流的合理化、有效化与客户共同努力,提高客户的核心竞争能力,并与客户携手走向世界!
学校名称：北京万博汇管理顾问有限公司
固定电话：17746907868
授课地址：北京市朝阳区鑫兆佳园15号楼 预约参观
